Mit Innovation, Netzwerk & Leidenschaft nach vorne!
Bernd Weidmann
  • Digitale Innovationen fördern
    Ich helfe Dir dabei, digitale und Innovative Geschäftsmodelle zu etablieren
  • Netzwerke nutzen
    Gerne unterstütze ich dich dabei Netzwerke zu nutzen, die Synergien fördern und neue Märkte für dich öffnen
  • Erfolg im Markt sichern
    Von der Idee bis zur Umsetzung – Ich begleite dich mit praxisnaher Unterstützung und strategischer Expertise
Bernd Weidmann
Bernd Weidmann
Portrait

Meine Leitgedanken

In all meinen Unternehmungen ging es mir immer darum, nachhaltige Ideen in Gang zu setzen, dafür Netzwerke zu schaffen und den langfristigen Erfolg für alle Beteiligten zu ermöglichen.

Und dies mit Strategie, Pioniergeist, unternehmerischer Leidenschaft und Zuversicht.

Ob als Ideengeber, Netzwerker oder Unterstützer für Start-ups, etablierte Unternehmen, Verbände und Verlagshäuser. Ich teile meine Erfahrungen, um anderen dabei zu helfen, aus ihren Ideen und Visionen erfolgreiche und robuste digitale Geschäftsmodelle zu machen.

Wenn Du neue Impulse oder konkrete Unterstützung benötigst, freue ich mich auf einen Austausch! Ich bin Sparringpartner, Mutmacher und suche immer die Nähe zum Markt und Kunden.

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Meilensteine
1999 - heute

WIV GmbH - Online Marketing für den Mittelstand

1999 gründete ich die WIV GmbH mit einer klaren Mission: mittelständische Unternehmen dabei zu unterstützen, erfolgreich Aufträge über das Internet zu gewinnen. Das "V" im Firmennamen steht vor allem für Vertrieb – aber auch für Vertrauen und Verlässlichkeit. Von Anfang an lag der Fokus darauf, durch gezielte Online-Marketing-Strategien und den Einsatz von Plattformen sowie Suchmaschinen werthaltige Anfragen für unsere Kunden zu generieren. Nach über zwei Jahrzehnten habe ich 2023 den Staffelstab an Denis Tischler übergeben, der mit seinem Team die Werte der WIV GmbH fortführt und konsequent weiterentwickelt.

1999 - 2010

pferde.de GmbH - Europas größter Online-Marktplatz für Pferde

Die Gründung der pferde.de GmbH war eine glückliche Fügung: 1999 stieß ich auf die Domain pferde.de und erkannte sofort das Potenzial, eine digitale Plattform für den Pferdemarkt zu schaffen – ein „mobile.de“ für Pferde - das war mein Plan! Mit meiner Leidenschaft für Plattformgeschäftsmodelle und übrigens NULL Ahnung von Pferden baute ich pferde.de innerhalb von zehn Jahren zu Europas größtem Online-Marktplatz für Pferde aus. 2010 übergab ich das Unternehmen an einen Verlag aus Österreich und gewann dadurch wertvolle Einblicke, wie Marktplätze in Nischenmärkten erfolgreich etabliert werden können.

2011 - heute

wind-turbine.com GmbH - Globaler Marktplatz für die Windbranche

Nach dem Verkauf von pferde.de und Vater zweier Kinder, war es mein Ziel, eine Plattform mit globalem positivem Impact zu schaffen. Der Atomunfall in Fukushima 2011 gab den Anstoß, wind-turbine.com zu gründen - einen globalen Marktplatz für den Zweitmarkt der Windbranche. Ohne tiefes technisches Know-how im Bereich Windenergie, aber mit fundierter Erfahrung in Plattformgeschäftsmodellen, baute ich eine neutrale, unabhängige Plattform auf, die Netzwerke, Wissen und den Handel miteinander verbindet. Heute ist wind-turbine.com der weltweit führende Marktplatz für Windparks und Ersatzteile und ein entscheidender Akteur im Bereich der Erneuerbaren Energien.

2018 - heute

KINZIG.VALLEY GmbH - Raum für Innovation & Netzwerk

Mit der Errichtung eines neuen Bürogebäudes 2018 verwirklichte ich meinen Traum, einen Ort für die regionale Gründerszene und Unternehmen zu schaffen. KINZIG.VALLEY ist mehr als ein CoWorking Space - es ist ein Ort, an dem innovative Ideen entstehen, Netzwerke geknüpft werden und Menschen ihre unternehmerischen Visionen verwirklichen. Mein Ziel war es, eine Begegnungsstätte für kreative Köpfe und erfahrene Unternehmer zu schaffen, die den Main-Kinzig-Kreis als Innovationsstandort stärken.

Ideengeber

Von der Idee zur Vision

Ich bin überzeugt, dass jede große Innovation mit einer klaren und mutigen Idee beginnt. Mit meiner langjährigen Erfahrung unterstütze ich Unternehmen und Gründer dabei, ihre Geschäftsideen zu analysieren, zu strukturieren und weiterzuentwickeln. Dabei helfe ich nicht nur, Potenziale zu erkennen, sondern zeige auch pragmatische Wege auf, wie diese Ideen in nachhaltige und marktfähige Geschäftsmodelle umgesetzt werden können.

Idee
Netzwerker

Gemeinsam stärker

Ein starkes Netzwerk ist der Schlüssel zum Erfolg. Mit einem breiten Partnernetzwerk und fundiertem Wissen über Clusterbildung unterstütze ich Unternehmen dabei, wertvolle Verbindungen zu knüpfen. Ich helfe, Kooperationen mit relevanten Akteuren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik aufzubauen, die entscheidend für das Wachstum und die Etablierung deiner Idee sind.

Mein Ansatz:

Netzwerke schaffen, die nicht nur kurzfristigen Nutzen bieten, sondern langfristig gegenseitigen Erfolg sichern.

Unterstützer

Experte, der mit anpackt!

Die Umsetzung einer neuen Geschäftsidee erfordert nicht nur Kreativität, sondern neben einer solide Planung und Know-how auch Mut und Leidenschaft. Als erfahrener Unternehmer stehe ich dir als Sparringspartner zur Seite – von der Idee bis zur erfolgreichen Marktetablierung. Ob Start-up oder etabliertes Unternehmen: Ich bringe strategische Beratung, operative Unterstützung und praxisorientierte Lösungen ein.

Speaker

Ich beschäftige mich seit über 25 Jahren mit Online-Marketing, digitalen B2B-Plattform Geschäftsmodellen mit dem Fokus im Bereich der Erneuerbaren Energien.

Als Gastredner bei Konferenzen oder Start-up-Events teile ich meine Erfahrungen aus der Praxis, gebe Einblicke in erfolgreiche Strategien und diskutiere Chancen und Herausforderungen in digitalen Märkten.

FuckUps
Zur Wahrheit gehört dazu, dass nicht alles glatt läuft...

In meiner Zeit als Unternehmer habe ich selbst schmerzhafte Erfahrungen gemacht, die ich gerne teile. Von zwei Learnings möchte ich gerne berichten.

1

Augen auf bei der Partnerwahl

Im Jahr 2003 und erneut 20 Jahre später, 2023, bin ich jeweils Partnerschaften eingegangen, die mich fast an den Rand meiner wirtschaftlichen Existenz gebracht haben. In beiden Fällen habe ich mich mehr von Begeisterung und Emotion leiten lassen, anstatt die Partner, deren Leistung und Loyalität gründlich zu prüfen. Der Vertrauensvorschuss, den ich persönlich gerne gebe, hat mich dazu verleitet, viel Geld und Energie in Kooperationen zu investieren, die letztlich nicht funktioniert haben.

Was mir geholfen hat, diese Situationen zu meistern, war mein Glaube an meine eigenen Fähigkeiten, die Unterstützung meines Teams und die Rückendeckung der Familie.

Mein wichtigstes Learning daraus ist: Genau hinschauen, bevor man sich langfristig bindet und eher kurzfristige Vereinbarungen treffen! Es lohnt sich, Partner nicht nur auf persönlicher, sondern auch auf fachlicher und menschlicher Ebene kritisch zu hinterfragen. Nicht jede Begeisterung rechtfertigt eine Zusammenarbeit, und manchmal ist es besser, auch einmal "Nein" zu sagen.

2

Nicht zu lange an einem Geschäftsmodell festhalten, das nicht funktioniert

Anfang der 2000er habe ich viel Zeit, Energie und Ressourcen in eine Plattformidee für den Modellbau investiert. Erst nach drei Jahren wurde mir klar, dass das Geschäftsmodell aufgrund geringer Margen, niedrigpreisiger Produkte und unglücklicher Partnerschaften nicht rentabel sein konnte.

Ein ähnliches Learning habe ich kürzlich auch bei wind-turbine.com gemacht. Über die Jahre habe ich sehr spät erkannt, dass es zwingend ist, das Geschäftsmodell anzupassen und selbst mit einem Team in das Projektgeschäft aktiv einzusteigen - ohne die Neutralität als Plattformbetreiber aufzugeben.

Was ich daraus gelernt habe: Es ist wichtig, regelmäßig das eigene Geschäftsmodell kritisch zu hinterfragen und es, wenn nötig, anzupassen. Dabei hilft es, externe Expertise hinzuzuziehen, um neue Perspektiven zu gewinnen.

Diese Erfahrungen haben mich geprägt und mir gezeigt, dass Scheitern keine Schande, sondern ein wertvoller Lernprozess ist.

Ich hoffe, dass diese Learnings Inspiration für Unternehmer sind ihren Weg mit offenen Augen, Mut und einer gesunden Portion Selbstreflexion zu gehen.

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